Наша цель — помочь вашему бизнесу. Мы поможем проанализировать прошлые периоды и спрогнозировать будущие, понять процессы в компании и улучшить результаты вашего бизнеса.

Благодаря внедрению управленческого учета, вы верно используете свои ресурсы и не распыляетесь на ненужные действия.

С помощью финансовой модели планируем ваше масштабирование и предсказываем кассовые разрывы: вы всегда будете быстрее, чем возможные неприятности, также быстрее и успешнее, чем ваши конкуренты.

Обращаясь за консультацией вы сиюминутно решаете возникший вопрос и не тратите своих нервов и времени на поиск ответов из непроверенных источников.

Мы помогаем предпринимателям получить максимум от бизнеса. Выявляем направления, которые тормозят вас, видим то, что не замечают многие экономисты, отыскиваем точки роста и помогаем использовать все процессы в вашей компании с умом.

Записывайтесь на консультацию, мы будем рады вам помочь!

Итог: за месяц сократили объем неликвидных товаров категории “С” на треть и таким образом:

• сократили общие остатки товаров на 20%,
• сократили расходы на хранение товаров на 20%,
• высвободили неработающий деньги из товаров суммарно более чем на 5 млн. руб. без урона для продаж.

Рассчитали необходимые инвестиции в открытие более чем 10 филиалов по всей стране, в том числе инвестиции в нормативный запас продукции, ежемесячные расходы на логистику, зарплаты и обслуживание.
Пришли к выводу, что есть смысл открыть только 1 филиал. Открытие остальных филиалов было невыгодно.

Определили грамотную ценовую политику и установили минимальные цены продаж товаров.
Продажи упали на 10%, а маржа выросла на 30%.

Проанализировав линейки продукции, поняли, что одна из них убыточна. После отказа от нее общая рентабельность компании выросла на 15%.

Рассчитали стоимость производства продукции в Китае. Поняли, что лишь 30% ассортимента выгоднее производить в поднебесной. В связи с чем выявили, что затраты на потенциальное расширение в этом направлении будут необоснованными.

Построили финансовую модель и поняли, что перед сезоном продаж у нас в моменте может возникнуть кассовый разрыв почти в 30% от общего капитала компании из-за активного роста. Пересмотрели план и условия закупа. Заблаговременно обратились к инвесторам для избежания кассового разрыва.