бизнес-консультант и финансовый аналитик
Помогаю предпринимателям систематизировать бизнес, навести порядок в финансах и кратно увеличить прибыль!
ДМИТРИЙ ШИЛОВ
- 7 летпомогаю предпринимателям структурировать и масштабировать бизнес
- 50+предпринимателей увеличили прибыль после работы со мной
- 1,5 млрд руб.совокупный оборот текущих клиентов
- Вы не понимаете, куда уходят деньги и сколько на самом деле зарабатывает ваш бизнес?
- В финансах хаос, и вы не знаете, как систематизировать учёт?
- Хотите увеличить прибыль в 2-5 раз и вывести бизнес на новый уровень?
- Попадаете в кассовые разрывы или испытываете финансовые трудности?
- Хотите работать законно, но боитесь налоговой нагрузки?
- Выгораете от операционки в бизнесе и хотите организовать процессы, чтобы больше зарабатывать и меньше работать?
Обо мне
Меня зовут Дмитрий Шилов. Более 7 лет я помогаю предпринимателям разбираться с финансами, внедрять эффективные финансовые модели и управленческий учёт, находить и устранять причины кассовых разрывов и кризисов, оптимизировать процесс подготовки финансовой отчётности и стратегически планировать будущее компании.
Мой подход основан на глубоком понимании бизнес-процессов и способности выводить компании из сложных финансовых ситуаций. Опыт, подкреплённый успешными кейсами, делает меня надёжным партнёром для предпринимателей, стремящихся к устойчивому росту и финансовой стабильности.
Обо мне
Меня зовут Дмитрий Шилов. Более 7 лет я помогаю предпринимателям разбираться с финансами, внедрять эффективные финансовые модели и управленческий учёт, находить и устранять причины кассовых разрывов и кризисов, оптимизировать процесс подготовки финансовой отчётности и стратегически планировать будущее компании.
Мой подход основан на глубоком понимании бизнес-процессов и способности выводить компании из сложных финансовых ситуаций. Опыт, подкреплённый успешными кейсами, делает меня надёжным партнёром для предпринимателей, стремящихся к устойчивому росту и финансовой стабильности.
> 50+ предпринимателей увеличили прибыль уже после первой консультации.
> 1 500 000 000 руб. – совокупный оборот текущих клиентов.
> 90 000 000 руб. – максимальная сумма, которую мои клиенты высвободили благодаря финансовой оптимизации.
> 100 000 000 – 800 000 000 руб. – средний оборот компании, с которыми я работаю.
> 1 500 000 000 руб. – совокупный оборот текущих клиентов.
> 90 000 000 руб. – максимальная сумма, которую мои клиенты высвободили благодаря финансовой оптимизации.
> 100 000 000 – 800 000 000 руб. – средний оборот компании, с которыми я работаю.
> 50+ предпринимателей увеличили прибыль уже после первой консультации.
> 1 500 000 000 руб. – совокупный оборот текущих клиентов.
> 90 000 000 руб. – максимальная сумма, которую мои клиенты высвободили благодаря финансовой оптимизации.
> 100 000 000 – 800 000 000 руб. – средний оборот компании, с которыми я работаю.
> 1 500 000 000 руб. – совокупный оборот текущих клиентов.
> 90 000 000 руб. – максимальная сумма, которую мои клиенты высвободили благодаря финансовой оптимизации.
> 100 000 000 – 800 000 000 руб. – средний оборот компании, с которыми я работаю.
Услуги
Еще в 1960-х экономист Фриц Махлуп отметил, что информация и знания — это ключевые ресурсы в современной экономике.
Позже экономическая теория признала информацию таким же важным фактором для бизнеса, как труд, природные ресурсы, капитал и предпринимательские способности.
Скорее всего, вы активно используете 4 из 5 этих факторов. Так что сейчас может быть важнее, чем достоверная информация о вашем бизнесе?
Позже экономическая теория признала информацию таким же важным фактором для бизнеса, как труд, природные ресурсы, капитал и предпринимательские способности.
Скорее всего, вы активно используете 4 из 5 этих факторов. Так что сейчас может быть важнее, чем достоверная информация о вашем бизнесе?
Встреча примерно на 40 минут, на которой мы сможем познакомиться. Я смогу узнать о вас и о вашем бизнесе и примерно описать план действий для удовлетворения вашего запроса.
- бесплатно.
- бесплатно.
Разберём вашу ситуацию, обсудим проблемы и оперативно составим план действий.
- 10 000 руб.
- 10 000 руб.
Определим точки роста и ключевые проблемные зоны. Предложу вам наиболее оптимальные решения.
- от 40 000 руб.
- от 40 000 руб.
Вы увидите реальную картину бизнеса, сможете прогнозировать риски и обратить внимание на ключевые факторы, влияющие на прибыль.
- от 30 000 руб.
- от 30 000 руб.
Сможете держать руку на пульсе, понимать реальную прибыльность. Контролировать брак и потери товаров на фулфилментах и маркетплейсах, Поймёте, куда уходят деньги, где можно сократить расходы и за счёт каких действий кратно увеличить прибыль.
- от 30 000 руб.
- от 30 000 руб.
Определим, какие товары/услуги действительно приносят прибыль, а какие – просто тянут бизнес вниз, какие товарные линейки поддерживают бизнес на плаву, а от чего можно смело отказаться.
- от 30 000 руб.
- от 30 000 руб.
Создадим систему учёта, которая позволит вам видеть финансовую картину бизнеса и управлять им, опираясь на точные данные. Не терять деньги из-за вечных недостач и потерь товаров. Не упускать прибыль из-за недостатка информации. Не проигрывать конкуренцию из-за неоптимальной структуры бизнеса.
- от 80 000 руб. в мес.
- от 80 000 руб. в мес.
Регулярные встречи на которых разберем текущие проблемы, найдём способы их решения, а также определим задачи и опишем основные этапы для достижения поставленных целей.
- от 50 000 руб. в мес.
- от 50 000 руб. в мес.
Решим любые задачи в рамках наших компетенций в экономике и финансах. Если задача находится все поля моей профессиональной деятельности, то вы будете об этом проинформированы, а также получите рекомендации, к кому обратиться за решением той или иной проблемы.
- цены по согласованию.
- цены по согласованию.
Кейсы
Исходная ситуация:
Финансовый и товарный учёт вёлся хаотично. Собственник не понимал, приносит ли бизнес прибыль и стоит ли его развивать.
Запрос клиента:
Разобраться в прибыльности бизнеса и получить инструменты для принятия решений.
Настоящая проблема:
• Оценить реальную эффективность бизнеса.
• Наладить учёт финансов и товаров.
• Создать прозрачную систему управления.
Что мы сделали:
• Внедрили управленческую отчётность (P&L, CF, Баланс).
• Настроили чёткий учёт движения товаров.
• Выявили скрытые проблемы.
Результат:
• Обнаружены недостачи на 35 млн рублей.
• Потери устранены, учёт стал прозрачным.
• Собственник управляет бизнесом на основе точных данных.
Финансовый и товарный учёт вёлся хаотично. Собственник не понимал, приносит ли бизнес прибыль и стоит ли его развивать.
Запрос клиента:
Разобраться в прибыльности бизнеса и получить инструменты для принятия решений.
Настоящая проблема:
• Оценить реальную эффективность бизнеса.
• Наладить учёт финансов и товаров.
• Создать прозрачную систему управления.
Что мы сделали:
• Внедрили управленческую отчётность (P&L, CF, Баланс).
• Настроили чёткий учёт движения товаров.
• Выявили скрытые проблемы.
Результат:
• Обнаружены недостачи на 35 млн рублей.
• Потери устранены, учёт стал прозрачным.
• Собственник управляет бизнесом на основе точных данных.
Исходная ситуация:
В прошлый сезон компания не смогла закупить достаточный объём товаров, что привело к упущенной прибыли.
Запрос клиента:
Избежать повторения ситуации и подготовиться к сезону.
Настоящая проблема:
• Определить необходимый объём заёмного капитала и товаров.
• Спрогнозировать сроки закупок, чтобы избежать кассовых разрывов.
Что мы сделали:
• Проанализировали сезонную динамику продаж.
• Разработали финансовую модель с прогнозом доходов и расходов.
• Выявили риск кассового разрыва на 30% капитала.
• Оптимизировали закупки и привлекли заёмные средства.
Результат:
• Сезон пройден без дефицита товаров и потерь.
• Прибыль выросла, остатки сведены к минимуму.
• Собственник уверен в финансовой стабильности бизнеса.
В прошлый сезон компания не смогла закупить достаточный объём товаров, что привело к упущенной прибыли.
Запрос клиента:
Избежать повторения ситуации и подготовиться к сезону.
Настоящая проблема:
• Определить необходимый объём заёмного капитала и товаров.
• Спрогнозировать сроки закупок, чтобы избежать кассовых разрывов.
Что мы сделали:
• Проанализировали сезонную динамику продаж.
• Разработали финансовую модель с прогнозом доходов и расходов.
• Выявили риск кассового разрыва на 30% капитала.
• Оптимизировали закупки и привлекли заёмные средства.
Результат:
• Сезон пройден без дефицита товаров и потерь.
• Прибыль выросла, остатки сведены к минимуму.
• Собственник уверен в финансовой стабильности бизнеса.
Исходная ситуация:
Компания накопила товарные запасы на 60 млн рублей, что эквивалентно полугодовому запасу.
Запрос клиента:
Снизить расходы на обслуживание заёмного капитала.
Настоящая проблема:
Определить, какие товары приносят прибыль, а какие «замораживают» деньги.
Что мы сделали:
• Провели АВС-анализ продаж и остатков.
• Выявили наиболее прибыльные и убыточные позиции.
Результат:
• Сократили заёмный капитал, снизив расходы на 2,5 млн рублей в год.
• Уменьшили затраты на хранение на 20% (экономия 2 млн рублей).
• Освободили 15 млн рублей из неликвидных запасов.
• Совокупная экономия — 4 млн рублей в год.
Эмоциональный эффект:
Собственник уверен в решениях, снизил тревожность.
Вывод:
Компания теперь закупает только прибыльные товары, что повысило рентабельность бизнеса.
Компания накопила товарные запасы на 60 млн рублей, что эквивалентно полугодовому запасу.
Запрос клиента:
Снизить расходы на обслуживание заёмного капитала.
Настоящая проблема:
Определить, какие товары приносят прибыль, а какие «замораживают» деньги.
Что мы сделали:
• Провели АВС-анализ продаж и остатков.
• Выявили наиболее прибыльные и убыточные позиции.
Результат:
• Сократили заёмный капитал, снизив расходы на 2,5 млн рублей в год.
• Уменьшили затраты на хранение на 20% (экономия 2 млн рублей).
• Освободили 15 млн рублей из неликвидных запасов.
• Совокупная экономия — 4 млн рублей в год.
Эмоциональный эффект:
Собственник уверен в решениях, снизил тревожность.
Вывод:
Компания теперь закупает только прибыльные товары, что повысило рентабельность бизнеса.
Исходная ситуация:
Маржинальность всего 15%, бизнес регулярно достигал лимита по НДС.
Запрос клиента:
Увеличить прибыль и маржу без потери конкурентоспособности.
Настоящая проблема:
Компания не знала, как рассчитывать минимальную продажную цену для сохранения прибыльности.
Что мы сделали:
• Проанализировали ценообразование.
• Построили Юнит-экономику для оценки реальной прибыльности товаров.
• Разработали стратегию оптимального ценообразования.
Результат:
• Выручка снизилась на 10%, но маржа выросла на 30%.
• Компания вышла из зоны риска по НДС.
• Прибыль значительно увеличилась, бизнес стал устойчивее.
Эмоциональный эффект:
Собственник уверен в стратегии, понимает, какие товары приносят доход.
Маржинальность всего 15%, бизнес регулярно достигал лимита по НДС.
Запрос клиента:
Увеличить прибыль и маржу без потери конкурентоспособности.
Настоящая проблема:
Компания не знала, как рассчитывать минимальную продажную цену для сохранения прибыльности.
Что мы сделали:
• Проанализировали ценообразование.
• Построили Юнит-экономику для оценки реальной прибыльности товаров.
• Разработали стратегию оптимального ценообразования.
Результат:
• Выручка снизилась на 10%, но маржа выросла на 30%.
• Компания вышла из зоны риска по НДС.
• Прибыль значительно увеличилась, бизнес стал устойчивее.
Эмоциональный эффект:
Собственник уверен в стратегии, понимает, какие товары приносят доход.
Исходная ситуация:
• Вся техника использовалась совместно.
• Прибыль и капитал не разделялись, учёт был общим.
• Неясно, кто сколько реально зарабатывает.
Запрос клиента:
Разделить учёт по технике, чтобы каждый собственник получал прибыль только со своей доли.
Настоящая проблема:
Не было понимания структуры владения:
• Как распределяются доходы и расходы?
• Кому что принадлежит в бизнесе?
Что мы сделали:
• Провели анализ деятельности за год.
• Выделили каждую единицу техники как отдельный проект.
• Свели баланс, пересчитали доли и капиталы.
Результат:
• Собственники увидели реальную прибыль.
• Двое получали больше, чем полагалось, за счёт третьего.
• Для выравнивания передана техника в счёт расчетов.
Вывод:
Финансовый анализ предотвратил конфликт, обеспечил честное распределение прибыли и прозрачный учёт.
• Вся техника использовалась совместно.
• Прибыль и капитал не разделялись, учёт был общим.
• Неясно, кто сколько реально зарабатывает.
Запрос клиента:
Разделить учёт по технике, чтобы каждый собственник получал прибыль только со своей доли.
Настоящая проблема:
Не было понимания структуры владения:
• Как распределяются доходы и расходы?
• Кому что принадлежит в бизнесе?
Что мы сделали:
• Провели анализ деятельности за год.
• Выделили каждую единицу техники как отдельный проект.
• Свели баланс, пересчитали доли и капиталы.
Результат:
• Собственники увидели реальную прибыль.
• Двое получали больше, чем полагалось, за счёт третьего.
• Для выравнивания передана техника в счёт расчетов.
Вывод:
Финансовый анализ предотвратил конфликт, обеспечил честное распределение прибыли и прозрачный учёт.
Исходная ситуация:
• Высокие затраты на логистику.
• Длительные сроки доставки – товары доезжали до клиентов за несколько дней.
Запрос клиента:
Оптимизировать логистику и складские издержки при открытии 10 складов.
Настоящая проблема:
• 90% ассортимента должно быть доступно за 24 часа.
• Не допустить роста затрат на хранение и доставку.
Что мы сделали:
• Сравнили стоимость аренды складов и логистики.
• Смоделировали сценарии поставок.
• Оценили расходы на собственный транспорт и посредников.
Результат:
• 10 складов оказались экономически нецелесообразны.
• Открыли 1 крупный склад, ускорив доставку в ключевые регионы.
• Отказались от покупки транспорта – аутсорсинг дешевле.
Вывод:
Анализ позволил сократить сроки поставок, избежать ненужных инвестиций и сэкономить миллионы на логистике.
• Высокие затраты на логистику.
• Длительные сроки доставки – товары доезжали до клиентов за несколько дней.
Запрос клиента:
Оптимизировать логистику и складские издержки при открытии 10 складов.
Настоящая проблема:
• 90% ассортимента должно быть доступно за 24 часа.
• Не допустить роста затрат на хранение и доставку.
Что мы сделали:
• Сравнили стоимость аренды складов и логистики.
• Смоделировали сценарии поставок.
• Оценили расходы на собственный транспорт и посредников.
Результат:
• 10 складов оказались экономически нецелесообразны.
• Открыли 1 крупный склад, ускорив доставку в ключевые регионы.
• Отказались от покупки транспорта – аутсорсинг дешевле.
Вывод:
Анализ позволил сократить сроки поставок, избежать ненужных инвестиций и сэкономить миллионы на логистике.
Исходная ситуация:
• Компания выпускала несколько линеек продукции, но не знала их реальную прибыльность.
• Решения о развитии принимались интуитивно.
Запрос клиента:
Оптимизировать расходы и понять, какие продукты действительно прибыльны.
Настоящая проблема:
• Отсутствовал детальный учёт эффективности каждой линейки.
• Не было чёткого фокуса на наиболее доходных продуктах.
Что мы сделали:
• Рассчитали маржинальность и рентабельность по каждой линейке.
• Определили точки роста и слабые места.
• Дали рекомендации по перераспределению ресурсов.
Результаты:
• Линейка "С" оказалась самой прибыльной, хотя считалась вспомогательной.
• Линейка "А" перспективна, но требовала оптимизации.
• Линейка "В" убыточна – её сократили.
• Прибыль компании выросла на 25%, а расходы снизились на 15%.
Эмоциональный эффект:
Собственник теперь принимает решения на основе данных, а не догадок.
Вывод:
Чёткий финансовый анализ помог сосредоточиться на прибыльных продуктах, сократить потери и создать возможности для роста.
• Компания выпускала несколько линеек продукции, но не знала их реальную прибыльность.
• Решения о развитии принимались интуитивно.
Запрос клиента:
Оптимизировать расходы и понять, какие продукты действительно прибыльны.
Настоящая проблема:
• Отсутствовал детальный учёт эффективности каждой линейки.
• Не было чёткого фокуса на наиболее доходных продуктах.
Что мы сделали:
• Рассчитали маржинальность и рентабельность по каждой линейке.
• Определили точки роста и слабые места.
• Дали рекомендации по перераспределению ресурсов.
Результаты:
• Линейка "С" оказалась самой прибыльной, хотя считалась вспомогательной.
• Линейка "А" перспективна, но требовала оптимизации.
• Линейка "В" убыточна – её сократили.
• Прибыль компании выросла на 25%, а расходы снизились на 15%.
Эмоциональный эффект:
Собственник теперь принимает решения на основе данных, а не догадок.
Вывод:
Чёткий финансовый анализ помог сосредоточиться на прибыльных продуктах, сократить потери и создать возможности для роста.
Исходная ситуация:
• Бизнес на маркетплейсах показывал отличные результаты, но прибыль начала падать.
• Руководство не понимало причин снижения рентабельности.
Запрос клиента:
Проанализировать бизнес и найти причины падения прибыли.
Настоящая проблема:
• Основные товары устарели и теряли рентабельность.
• Владельцы были перегружены операционными задачами.
• Требовалась новая управленческая структура.
Что мы сделали:
• Проанализировали финансовые показатели и динамику продаж.
• Выявили снижение маржинальности ключевых товаров.
Разработали рекомендации:
• Расширение ассортимента за счёт новых товаров.
• Внедрение менеджеров для разгрузки владельцев.
• Оптимизация бизнес-процессов.
Результаты:
Клиент получил чёткий план развития, но отказался его реализовывать.
Итог через 2 года:
• Бизнес стал убыточным.
• Оборот упал в 5 раз.
• Компания фактически прекратила существование.
Вывод:
Отказ от изменений даже при хороших текущих результатах может привести к полному краху. Бизнес должен постоянно адаптироваться к рынку.
• Бизнес на маркетплейсах показывал отличные результаты, но прибыль начала падать.
• Руководство не понимало причин снижения рентабельности.
Запрос клиента:
Проанализировать бизнес и найти причины падения прибыли.
Настоящая проблема:
• Основные товары устарели и теряли рентабельность.
• Владельцы были перегружены операционными задачами.
• Требовалась новая управленческая структура.
Что мы сделали:
• Проанализировали финансовые показатели и динамику продаж.
• Выявили снижение маржинальности ключевых товаров.
Разработали рекомендации:
• Расширение ассортимента за счёт новых товаров.
• Внедрение менеджеров для разгрузки владельцев.
• Оптимизация бизнес-процессов.
Результаты:
Клиент получил чёткий план развития, но отказался его реализовывать.
Итог через 2 года:
• Бизнес стал убыточным.
• Оборот упал в 5 раз.
• Компания фактически прекратила существование.
Вывод:
Отказ от изменений даже при хороших текущих результатах может привести к полному краху. Бизнес должен постоянно адаптироваться к рынку.
Исходная ситуация:
• Санкции лишили компанию прямой работы с европейскими партнёрами.
• Требовалось найти новую модель производства и логистики.
• Рассматривались варианты с Китаем, Турцией и Эстонией.
Запрос клиента:
Разработать финансовую модель, учитывающую производство, сборку, логистику, налоги и пошлины.
Настоящая проблема:
Компания искала не просто новый способ производства, а стратегически устойчивую модель с минимальными затратами и доступом к рынку ЕС.
Что мы сделали:
• Проанализировали затраты на производство, логистику, сборку.
• Сравнили стоимость труда, электроэнергии, налоговые режимы.
Смоделировали три варианта:
• Полное производство в Китае,
• Производство в Китае + сборка в Эстонии,
• Производство в Китае + сборка в Турции.
Результаты:
• Полное производство в Китае оказалось на 15% дороже, чем в РФ.
• Оптимальным вариантом стала сборка в Турции – низкие затраты, удобная логистика и политическая безопасность.
• Компания успешно реализовала проект и сохранила рынок ЕС.
Вывод:
Грамотный анализ позволил избежать ошибок и выбрать выгодную модель, минимизировав финансовые и политические риски.
• Санкции лишили компанию прямой работы с европейскими партнёрами.
• Требовалось найти новую модель производства и логистики.
• Рассматривались варианты с Китаем, Турцией и Эстонией.
Запрос клиента:
Разработать финансовую модель, учитывающую производство, сборку, логистику, налоги и пошлины.
Настоящая проблема:
Компания искала не просто новый способ производства, а стратегически устойчивую модель с минимальными затратами и доступом к рынку ЕС.
Что мы сделали:
• Проанализировали затраты на производство, логистику, сборку.
• Сравнили стоимость труда, электроэнергии, налоговые режимы.
Смоделировали три варианта:
• Полное производство в Китае,
• Производство в Китае + сборка в Эстонии,
• Производство в Китае + сборка в Турции.
Результаты:
• Полное производство в Китае оказалось на 15% дороже, чем в РФ.
• Оптимальным вариантом стала сборка в Турции – низкие затраты, удобная логистика и политическая безопасность.
• Компания успешно реализовала проект и сохранила рынок ЕС.
Вывод:
Грамотный анализ позволил избежать ошибок и выбрать выгодную модель, минимизировав финансовые и политические риски.
Исходная ситуация:
• Предприниматели не понимали, как измерять прибыль и безопасно масштабироваться.
• Личные и бизнес-финансы были смешаны, что мешало контролю.
Запрос клиента:
Освоить управленческий учёт для роста бизнеса.
Настоящая проблема:
• Отсутствовала прозрачность процессов.
• Неясно, какие действия влияют на прибыль.
• Бизнес развивался хаотично, без стратегии.
Что мы сделали:
• Двухмесячное обучение с еженедельными встречами.
• Разобрали анализ прибыли и убытков, денежные потоки, разделение личных и бизнес-финансов.
• Применяли инструменты на реальных бизнесах участников.
Результаты:
• Один из участников увеличил прибыль в 3 раза, оптимизировав расходы.
• Другой делегировал задачи, нанял сотрудников и освободил время на стратегию.
• Участники научились анализировать финансы, выявили точки роста и наладили контроль.
• Многие впервые увидели реальную картину активов и обязательств.
• Поняли, что инвестиции в развитие — не убытки, а рост.
Эмоциональный эффект:
• Уверенность в принятии решений.
• Уменьшение стресса и больше контроля над бизнесом.
• Осознание, что рост — результат системной работы.
• Предприниматели не понимали, как измерять прибыль и безопасно масштабироваться.
• Личные и бизнес-финансы были смешаны, что мешало контролю.
Запрос клиента:
Освоить управленческий учёт для роста бизнеса.
Настоящая проблема:
• Отсутствовала прозрачность процессов.
• Неясно, какие действия влияют на прибыль.
• Бизнес развивался хаотично, без стратегии.
Что мы сделали:
• Двухмесячное обучение с еженедельными встречами.
• Разобрали анализ прибыли и убытков, денежные потоки, разделение личных и бизнес-финансов.
• Применяли инструменты на реальных бизнесах участников.
Результаты:
• Один из участников увеличил прибыль в 3 раза, оптимизировав расходы.
• Другой делегировал задачи, нанял сотрудников и освободил время на стратегию.
• Участники научились анализировать финансы, выявили точки роста и наладили контроль.
• Многие впервые увидели реальную картину активов и обязательств.
• Поняли, что инвестиции в развитие — не убытки, а рост.
Эмоциональный эффект:
• Уверенность в принятии решений.
• Уменьшение стресса и больше контроля над бизнесом.
• Осознание, что рост — результат системной работы.
Кейсы
Исходная ситуация:
Финансовый и товарный учёт вёлся хаотично. Собственник не понимал, приносит ли бизнес прибыль и стоит ли его развивать.
Запрос клиента:
Разобраться в прибыльности бизнеса и получить инструменты для принятия решений.
Настоящая проблема:
• Оценить реальную эффективность бизнеса.
• Наладить учёт финансов и товаров.
• Создать прозрачную систему управления.
Что мы сделали:
• Внедрили управленческую отчётность (P&L, CF, Баланс).
• Настроили чёткий учёт движения товаров.
• Выявили скрытые проблемы.
Результат:
• Обнаружены недостачи на 35 млн рублей.
• Потери устранены, учёт стал прозрачным.
• Собственник управляет бизнесом на основе точных данных.
Финансовый и товарный учёт вёлся хаотично. Собственник не понимал, приносит ли бизнес прибыль и стоит ли его развивать.
Запрос клиента:
Разобраться в прибыльности бизнеса и получить инструменты для принятия решений.
Настоящая проблема:
• Оценить реальную эффективность бизнеса.
• Наладить учёт финансов и товаров.
• Создать прозрачную систему управления.
Что мы сделали:
• Внедрили управленческую отчётность (P&L, CF, Баланс).
• Настроили чёткий учёт движения товаров.
• Выявили скрытые проблемы.
Результат:
• Обнаружены недостачи на 35 млн рублей.
• Потери устранены, учёт стал прозрачным.
• Собственник управляет бизнесом на основе точных данных.
Исходная ситуация:
В прошлый сезон компания не смогла закупить достаточный объём товаров, что привело к упущенной прибыли.
Запрос клиента:
Избежать повторения ситуации и подготовиться к сезону.
Настоящая проблема:
• Определить необходимый объём заёмного капитала и товаров.
• Спрогнозировать сроки закупок, чтобы избежать кассовых разрывов.
Что мы сделали:
• Проанализировали сезонную динамику продаж.
• Разработали финансовую модель с прогнозом доходов и расходов.
• Выявили риск кассового разрыва на 30% капитала.
• Оптимизировали закупки и привлекли заёмные средства.
Результат:
• Сезон пройден без дефицита товаров и потерь.
• Прибыль выросла, остатки сведены к минимуму.
• Собственник уверен в финансовой стабильности бизнеса.
В прошлый сезон компания не смогла закупить достаточный объём товаров, что привело к упущенной прибыли.
Запрос клиента:
Избежать повторения ситуации и подготовиться к сезону.
Настоящая проблема:
• Определить необходимый объём заёмного капитала и товаров.
• Спрогнозировать сроки закупок, чтобы избежать кассовых разрывов.
Что мы сделали:
• Проанализировали сезонную динамику продаж.
• Разработали финансовую модель с прогнозом доходов и расходов.
• Выявили риск кассового разрыва на 30% капитала.
• Оптимизировали закупки и привлекли заёмные средства.
Результат:
• Сезон пройден без дефицита товаров и потерь.
• Прибыль выросла, остатки сведены к минимуму.
• Собственник уверен в финансовой стабильности бизнеса.
Исходная ситуация:
Компания накопила товарные запасы на 60 млн рублей, что эквивалентно полугодовому запасу.
Запрос клиента:
Снизить расходы на обслуживание заёмного капитала.
Настоящая проблема:
Определить, какие товары приносят прибыль, а какие «замораживают» деньги.
Что мы сделали:
• Провели АВС-анализ продаж и остатков.
• Выявили наиболее прибыльные и убыточные позиции.
Результат:
• Сократили заёмный капитал, снизив расходы на 2,5 млн рублей в год.
• Уменьшили затраты на хранение на 20% (экономия 2 млн рублей).
• Освободили 15 млн рублей из неликвидных запасов.
• Совокупная экономия — 4 млн рублей в год.
Эмоциональный эффект:
Собственник уверен в решениях, снизил тревожность.
Вывод:
Компания теперь закупает только прибыльные товары, что повысило рентабельность бизнеса.
Компания накопила товарные запасы на 60 млн рублей, что эквивалентно полугодовому запасу.
Запрос клиента:
Снизить расходы на обслуживание заёмного капитала.
Настоящая проблема:
Определить, какие товары приносят прибыль, а какие «замораживают» деньги.
Что мы сделали:
• Провели АВС-анализ продаж и остатков.
• Выявили наиболее прибыльные и убыточные позиции.
Результат:
• Сократили заёмный капитал, снизив расходы на 2,5 млн рублей в год.
• Уменьшили затраты на хранение на 20% (экономия 2 млн рублей).
• Освободили 15 млн рублей из неликвидных запасов.
• Совокупная экономия — 4 млн рублей в год.
Эмоциональный эффект:
Собственник уверен в решениях, снизил тревожность.
Вывод:
Компания теперь закупает только прибыльные товары, что повысило рентабельность бизнеса.
Исходная ситуация:
Маржинальность всего 15%, бизнес регулярно достигал лимита по НДС.
Запрос клиента:
Увеличить прибыль и маржу без потери конкурентоспособности.
Настоящая проблема:
Компания не знала, как рассчитывать минимальную продажную цену для сохранения прибыльности.
Что мы сделали:
• Проанализировали ценообразование.
• Построили Юнит-экономику для оценки реальной прибыльности товаров.
• Разработали стратегию оптимального ценообразования.
Результат:
• Выручка снизилась на 10%, но маржа выросла на 30%.
• Компания вышла из зоны риска по НДС.
• Прибыль значительно увеличилась, бизнес стал устойчивее.
Эмоциональный эффект:
Собственник уверен в стратегии, понимает, какие товары приносят доход.
Маржинальность всего 15%, бизнес регулярно достигал лимита по НДС.
Запрос клиента:
Увеличить прибыль и маржу без потери конкурентоспособности.
Настоящая проблема:
Компания не знала, как рассчитывать минимальную продажную цену для сохранения прибыльности.
Что мы сделали:
• Проанализировали ценообразование.
• Построили Юнит-экономику для оценки реальной прибыльности товаров.
• Разработали стратегию оптимального ценообразования.
Результат:
• Выручка снизилась на 10%, но маржа выросла на 30%.
• Компания вышла из зоны риска по НДС.
• Прибыль значительно увеличилась, бизнес стал устойчивее.
Эмоциональный эффект:
Собственник уверен в стратегии, понимает, какие товары приносят доход.
Исходная ситуация:
• Вся техника использовалась совместно.
• Прибыль и капитал не разделялись, учёт был общим.
• Неясно, кто сколько реально зарабатывает.
Запрос клиента:
Разделить учёт по технике, чтобы каждый собственник получал прибыль только со своей доли.
Настоящая проблема:
Не было понимания структуры владения:
• Как распределяются доходы и расходы?
• Кому что принадлежит в бизнесе?
Что мы сделали:
• Провели анализ деятельности за год.
• Выделили каждую единицу техники как отдельный проект.
• Свели баланс, пересчитали доли и капиталы.
Результат:
• Собственники увидели реальную прибыль.
• Двое получали больше, чем полагалось, за счёт третьего.
• Для выравнивания передана техника в счёт расчетов.
Вывод:
Финансовый анализ предотвратил конфликт, обеспечил честное распределение прибыли и прозрачный учёт.
• Вся техника использовалась совместно.
• Прибыль и капитал не разделялись, учёт был общим.
• Неясно, кто сколько реально зарабатывает.
Запрос клиента:
Разделить учёт по технике, чтобы каждый собственник получал прибыль только со своей доли.
Настоящая проблема:
Не было понимания структуры владения:
• Как распределяются доходы и расходы?
• Кому что принадлежит в бизнесе?
Что мы сделали:
• Провели анализ деятельности за год.
• Выделили каждую единицу техники как отдельный проект.
• Свели баланс, пересчитали доли и капиталы.
Результат:
• Собственники увидели реальную прибыль.
• Двое получали больше, чем полагалось, за счёт третьего.
• Для выравнивания передана техника в счёт расчетов.
Вывод:
Финансовый анализ предотвратил конфликт, обеспечил честное распределение прибыли и прозрачный учёт.
Исходная ситуация:
• Высокие затраты на логистику.
• Длительные сроки доставки – товары доезжали до клиентов за несколько дней.
Запрос клиента:
Оптимизировать логистику и складские издержки при открытии 10 складов.
Настоящая проблема:
• 90% ассортимента должно быть доступно за 24 часа.
• Не допустить роста затрат на хранение и доставку.
Что мы сделали:
• Сравнили стоимость аренды складов и логистики.
• Смоделировали сценарии поставок.
• Оценили расходы на собственный транспорт и посредников.
Результат:
• 10 складов оказались экономически нецелесообразны.
• Открыли 1 крупный склад, ускорив доставку в ключевые регионы.
• Отказались от покупки транспорта – аутсорсинг дешевле.
Вывод:
Анализ позволил сократить сроки поставок, избежать ненужных инвестиций и сэкономить миллионы на логистике.
• Высокие затраты на логистику.
• Длительные сроки доставки – товары доезжали до клиентов за несколько дней.
Запрос клиента:
Оптимизировать логистику и складские издержки при открытии 10 складов.
Настоящая проблема:
• 90% ассортимента должно быть доступно за 24 часа.
• Не допустить роста затрат на хранение и доставку.
Что мы сделали:
• Сравнили стоимость аренды складов и логистики.
• Смоделировали сценарии поставок.
• Оценили расходы на собственный транспорт и посредников.
Результат:
• 10 складов оказались экономически нецелесообразны.
• Открыли 1 крупный склад, ускорив доставку в ключевые регионы.
• Отказались от покупки транспорта – аутсорсинг дешевле.
Вывод:
Анализ позволил сократить сроки поставок, избежать ненужных инвестиций и сэкономить миллионы на логистике.
Исходная ситуация:
• Компания выпускала несколько линеек продукции, но не знала их реальную прибыльность.
• Решения о развитии принимались интуитивно.
Запрос клиента:
Оптимизировать расходы и понять, какие продукты действительно прибыльны.
Настоящая проблема:
• Отсутствовал детальный учёт эффективности каждой линейки.
• Не было чёткого фокуса на наиболее доходных продуктах.
Что мы сделали:
• Рассчитали маржинальность и рентабельность по каждой линейке.
• Определили точки роста и слабые места.
• Дали рекомендации по перераспределению ресурсов.
Результаты:
• Линейка "С" оказалась самой прибыльной, хотя считалась вспомогательной.
• Линейка "А" перспективна, но требовала оптимизации.
• Линейка "В" убыточна – её сократили.
• Прибыль компании выросла на 25%, а расходы снизились на 15%.
Эмоциональный эффект:
Собственник теперь принимает решения на основе данных, а не догадок.
Вывод:
Чёткий финансовый анализ помог сосредоточиться на прибыльных продуктах, сократить потери и создать возможности для роста.
• Компания выпускала несколько линеек продукции, но не знала их реальную прибыльность.
• Решения о развитии принимались интуитивно.
Запрос клиента:
Оптимизировать расходы и понять, какие продукты действительно прибыльны.
Настоящая проблема:
• Отсутствовал детальный учёт эффективности каждой линейки.
• Не было чёткого фокуса на наиболее доходных продуктах.
Что мы сделали:
• Рассчитали маржинальность и рентабельность по каждой линейке.
• Определили точки роста и слабые места.
• Дали рекомендации по перераспределению ресурсов.
Результаты:
• Линейка "С" оказалась самой прибыльной, хотя считалась вспомогательной.
• Линейка "А" перспективна, но требовала оптимизации.
• Линейка "В" убыточна – её сократили.
• Прибыль компании выросла на 25%, а расходы снизились на 15%.
Эмоциональный эффект:
Собственник теперь принимает решения на основе данных, а не догадок.
Вывод:
Чёткий финансовый анализ помог сосредоточиться на прибыльных продуктах, сократить потери и создать возможности для роста.
Исходная ситуация:
• Бизнес на маркетплейсах показывал отличные результаты, но прибыль начала падать.
• Руководство не понимало причин снижения рентабельности.
Запрос клиента:
Проанализировать бизнес и найти причины падения прибыли.
Настоящая проблема:
• Основные товары устарели и теряли рентабельность.
• Владельцы были перегружены операционными задачами.
• Требовалась новая управленческая структура.
Что мы сделали:
• Проанализировали финансовые показатели и динамику продаж.
• Выявили снижение маржинальности ключевых товаров.
Разработали рекомендации:
• Расширение ассортимента за счёт новых товаров.
• Внедрение менеджеров для разгрузки владельцев.
• Оптимизация бизнес-процессов.
Результаты:
Клиент получил чёткий план развития, но отказался его реализовывать.
Итог через 2 года:
• Бизнес стал убыточным.
• Оборот упал в 5 раз.
• Компания фактически прекратила существование.
Вывод:
Отказ от изменений даже при хороших текущих результатах может привести к полному краху. Бизнес должен постоянно адаптироваться к рынку.
• Бизнес на маркетплейсах показывал отличные результаты, но прибыль начала падать.
• Руководство не понимало причин снижения рентабельности.
Запрос клиента:
Проанализировать бизнес и найти причины падения прибыли.
Настоящая проблема:
• Основные товары устарели и теряли рентабельность.
• Владельцы были перегружены операционными задачами.
• Требовалась новая управленческая структура.
Что мы сделали:
• Проанализировали финансовые показатели и динамику продаж.
• Выявили снижение маржинальности ключевых товаров.
Разработали рекомендации:
• Расширение ассортимента за счёт новых товаров.
• Внедрение менеджеров для разгрузки владельцев.
• Оптимизация бизнес-процессов.
Результаты:
Клиент получил чёткий план развития, но отказался его реализовывать.
Итог через 2 года:
• Бизнес стал убыточным.
• Оборот упал в 5 раз.
• Компания фактически прекратила существование.
Вывод:
Отказ от изменений даже при хороших текущих результатах может привести к полному краху. Бизнес должен постоянно адаптироваться к рынку.
Исходная ситуация:
• Санкции лишили компанию прямой работы с европейскими партнёрами.
• Требовалось найти новую модель производства и логистики.
• Рассматривались варианты с Китаем, Турцией и Эстонией.
Запрос клиента:
Разработать финансовую модель, учитывающую производство, сборку, логистику, налоги и пошлины.
Настоящая проблема:
Компания искала не просто новый способ производства, а стратегически устойчивую модель с минимальными затратами и доступом к рынку ЕС.
Что мы сделали:
• Проанализировали затраты на производство, логистику, сборку.
• Сравнили стоимость труда, электроэнергии, налоговые режимы.
Смоделировали три варианта:
• Полное производство в Китае,
• Производство в Китае + сборка в Эстонии,
• Производство в Китае + сборка в Турции.
Результаты:
• Полное производство в Китае оказалось на 15% дороже, чем в РФ.
• Оптимальным вариантом стала сборка в Турции – низкие затраты, удобная логистика и политическая безопасность.
• Компания успешно реализовала проект и сохранила рынок ЕС.
Вывод:
Грамотный анализ позволил избежать ошибок и выбрать выгодную модель, минимизировав финансовые и политические риски.
• Санкции лишили компанию прямой работы с европейскими партнёрами.
• Требовалось найти новую модель производства и логистики.
• Рассматривались варианты с Китаем, Турцией и Эстонией.
Запрос клиента:
Разработать финансовую модель, учитывающую производство, сборку, логистику, налоги и пошлины.
Настоящая проблема:
Компания искала не просто новый способ производства, а стратегически устойчивую модель с минимальными затратами и доступом к рынку ЕС.
Что мы сделали:
• Проанализировали затраты на производство, логистику, сборку.
• Сравнили стоимость труда, электроэнергии, налоговые режимы.
Смоделировали три варианта:
• Полное производство в Китае,
• Производство в Китае + сборка в Эстонии,
• Производство в Китае + сборка в Турции.
Результаты:
• Полное производство в Китае оказалось на 15% дороже, чем в РФ.
• Оптимальным вариантом стала сборка в Турции – низкие затраты, удобная логистика и политическая безопасность.
• Компания успешно реализовала проект и сохранила рынок ЕС.
Вывод:
Грамотный анализ позволил избежать ошибок и выбрать выгодную модель, минимизировав финансовые и политические риски.
Исходная ситуация:
• Предприниматели не понимали, как измерять прибыль и безопасно масштабироваться.
• Личные и бизнес-финансы были смешаны, что мешало контролю.
Запрос клиента:
Освоить управленческий учёт для роста бизнеса.
Настоящая проблема:
• Отсутствовала прозрачность процессов.
• Неясно, какие действия влияют на прибыль.
• Бизнес развивался хаотично, без стратегии.
Что мы сделали:
• Двухмесячное обучение с еженедельными встречами.
• Разобрали анализ прибыли и убытков, денежные потоки, разделение личных и бизнес-финансов.
• Применяли инструменты на реальных бизнесах участников.
Результаты:
• Один из участников увеличил прибыль в 3 раза, оптимизировав расходы.
• Другой делегировал задачи, нанял сотрудников и освободил время на стратегию.
• Участники научились анализировать финансы, выявили точки роста и наладили контроль.
• Многие впервые увидели реальную картину активов и обязательств.
• Поняли, что инвестиции в развитие — не убытки, а рост.
Эмоциональный эффект:
• Уверенность в принятии решений.
• Уменьшение стресса и больше контроля над бизнесом.
• Осознание, что рост — результат системной работы.
• Предприниматели не понимали, как измерять прибыль и безопасно масштабироваться.
• Личные и бизнес-финансы были смешаны, что мешало контролю.
Запрос клиента:
Освоить управленческий учёт для роста бизнеса.
Настоящая проблема:
• Отсутствовала прозрачность процессов.
• Неясно, какие действия влияют на прибыль.
• Бизнес развивался хаотично, без стратегии.
Что мы сделали:
• Двухмесячное обучение с еженедельными встречами.
• Разобрали анализ прибыли и убытков, денежные потоки, разделение личных и бизнес-финансов.
• Применяли инструменты на реальных бизнесах участников.
Результаты:
• Один из участников увеличил прибыль в 3 раза, оптимизировав расходы.
• Другой делегировал задачи, нанял сотрудников и освободил время на стратегию.
• Участники научились анализировать финансы, выявили точки роста и наладили контроль.
• Многие впервые увидели реальную картину активов и обязательств.
• Поняли, что инвестиции в развитие — не убытки, а рост.
Эмоциональный эффект:
• Уверенность в принятии решений.
• Уменьшение стресса и больше контроля над бизнесом.
• Осознание, что рост — результат системной работы.
- -1-Работаем по договору, оплата по счёту
- -2-Задачи закрываются в поставленные сроки
- -3-Вся информация строго конфиденциальна
Отзывы
© 2025. Все права защищены
Запишитесь на бесплатную консультацию, и я перезвоню в удобное для вас время
Переходя в мессенджер, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Предварительная консультация бесплатна
Вы можете записаться через
Предварительная
консультация бесплатна
консультация бесплатна
Вы можете записаться через
Переходя в мессенджер, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Нажимая кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности